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目标和结果
该课程的目的是为领导者和管理者提供技能、工具和流程，以帮助他们的专业发展，并有效地领导他们的团队完成数字化转型的过程.
这也将开阔他们的眼界，使他们在个人工作之外看到企业的需求, 以及它们如何在实现整体业务目标方面发挥积极作用.
具体地说:
- 了解领导者和管理者在数字化转型时期所需要的技能
- 批评他们自己的领导和管理风格
- 检查他们团队的情商水平，改善员工之间的互动方式
- 反思远程和混合工作的管理挑战
- 准备自己的战略和商业挑战的高级领导/管理在他们的组织
与…合作:
研讨会的听众
适用于:
- 有抱负的经理
- 初级管理人员
- 中层管理人员
这个系列的研讨会是完美的经理谁领导他们的团队通过一个时期的变化, 或者一个组织想要鼓励他们的团队向外看客户需求, 而不是在自己的部门里.
对于首次担任经理或即将进入管理范围和责任更大的新角色的客户来说，这也是一个很好的选择.
格式
该课程包括四个研讨会，可以进行两天的面对面或四个半天的远程. 课程清单将指定交付方法.
参加所有研讨会是课程的一部分.
- 工作坊1:领导力 & 管理
- 工作坊2:情商 & 混合管理
- 工作坊3:高绩效团队
- 工作坊四:商业意识与策略能力
课程的映射
本课程已被映射到以下认证课程管理和领导- CML四级文凭.
十大网博靠谱平台数字非认证短期课程涵盖了这12个单元中的7个. 只要修完四门课程，便可取得同等学历. 通过我们的课程，您将获得更广泛的学习和知识.
学习成果
- 理解十大网博靠谱平台人性和管理行为的假设
- 了解管理风格如何影响管理行为
- 了解应用一系列管理风格的必要性
- 了解企业文化的概念
- 了解支撑个人和组织绩效的价值观的影响
- 理解价值观和行为之间的关系
- 了解小组和团队之间的差异
- 理解正式和非正式群体规范的概念
- 了解团队的发展和成熟
- 了解远程、异地或虚拟团队的管理
- 了解权威和领导影响力的来源
- 了解管理和领导影响技能
- 理解委托和授权的应用
- 能够评估和规划个人职业发展
- 能够规划个人职业发展所需的资源
- 能够实施和评估个人发展计划
- 能够支持和促进员工福利
- 了解领导者的角色，以及领导者与管理者的区别
- 能够识别出一个好领导的品质
- 了解情境领导的概念，以及如何灵活运用你的个人领导风格
- 理解管理辅导和指导的概念和目的
- 能够将管理培训作为人力资源开发的一种工具
- 理解指导和指导与组织目标之间的关系
下一个步骤
我们下一节课程的细节如下:
- 2天课程，17日 & 2023年10月18日.
- 本人-牛津路，十大网博靠谱平台
- 300英镑+增值税
如果您想参加本课程，请通过以下链接确保您的位置.
如果您需要发票付款，请发电子邮件 talentandskills@dynamicpaper.net -请注意，您的预订在付款完成后才会得到确认.
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取消政策
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